例えば、販売した代金が回収不能になり、損失を被るといったケースがあげられます。

地震の被害や、工場の爆発事故で建物や機械が焼失したり、従業員が事故に巻き込まれてケガをしたり命を落としたりするのがこれにあたります。
たった一度の事故でも、会社にとっては大きな損失です。
場合によっては倒産する可能性があります。

ちなみに1995年の阪神・淡路大震災によって倒産した会社は、同年の２月から12月までで約220社に達しています。

自社の販売した商品に欠陥が指摘されて、市場にある商品を回収して、修理補充したり、回収後に廃棄処分にするといったケースがこれにあたります。

また、計画売上高の達成率が悪く、そのため販売経費が捻出できず、損失を計上する場合もこの例です。

前者では、商品の市場販売前に欠陥を見つけて、相応の対策をとれば、それほど大きな損失にはならないはずです。

後者では、販売不振の打開策を早めに取れば、損失は避けられるかもしれません。

このような会社のリスクは、地震や台風等の自然災害によるリスクとは別に、マネジメントや管理が適切であったならば、避けられるリスクも少なくありません。

特に、後者のようなリスクを日常的な管理の徹底によって避けることが、経営者や管理者にとって重要なリスク管理の職務であると言えます。